Todos os depoimentos abaixo foram autorizados por escrito. Os nomes e cargos são reais. Quando o cliente prefere não divulgar o nome da empresa, indicamos apenas o setor.
"Contratamos a Transparent Biz Consult para reorganizar nosso fluxo de caixa depois de dois anos de crescimento desordenado. Em quatro meses, conseguimos reduzir o prazo médio de recebimento de 62 para 38 dias. O consultor responsável, Marcos, participou de todas as reuniões semanais com nosso financeiro e nunca deixou uma dúvida sem resposta."
Diretora financeira, distribuidora de alimentos, Niterói
"Minha empresa tinha 85 funcionários e nenhum plano de cargos e salários. A equipe da Transparent montou a estrutura em 10 semanas, com pesquisa salarial do nosso setor e reuniões individuais com cada líder de área. A rotatividade caiu de 34% ao ano para 19% no primeiro semestre após a implantação."
CEO, empresa de logística, Rio de Janeiro
"Precisávamos de um diagnóstico rápido antes de uma rodada de captação. A equipe entregou um relatório de 22 páginas em 15 dias, com análise de DRE, balanço e projeções para investidores. O material foi elogiado pelo fundo que liderou a rodada. A única ressalva: gostaríamos de ter tido mais tempo para discutir os cenários pessimistas em detalhe."
Sócio-fundador, startup de saúde digital, São Paulo
"O que mais me impressionou foi a transparência nos custos. Antes de assinar, recebi um documento detalhando cada entrega, o prazo e o valor correspondente. Nada mudou no meio do caminho. Quando surgiu uma demanda extra, renegociamos por escrito em menos de 48 horas. É raro encontrar esse nível de clareza em prestadores de serviço."
Gerente de operações, rede de clínicas veterinárias, Belo Horizonte
"Tínhamos três sistemas diferentes para controlar estoque, vendas e financeiro. A consultoria mapeou todos os processos, identificou onde os dados se perdiam entre um sistema e outro e nos ajudou a escolher e implantar um ERP adequado ao nosso porte. O projeto durou seis meses, e hoje temos um painel único com informações em tempo real."
Diretor administrativo, indústria têxtil, Petrópolis
Uma distribuidora com faturamento anual de R$ 32 milhões enfrentava margens cada vez mais apertadas. O custo logístico representava 18% da receita líquida, acima da média do setor (12%). O estoque girava apenas 4,2 vezes por ano, e a inadimplência chegava a 7,8%.
Passamos 20 dias dentro da operação. Entrevistamos 14 pessoas, do motorista ao diretor comercial. Redesenhamos as rotas de entrega usando dados de GPS dos caminhões, renegociamos contratos com duas transportadoras e implantamos uma política de crédito com scoring automatizado para novos clientes.
O custo logístico caiu para 13,1% da receita. O giro de estoque subiu para 6,1 vezes. A inadimplência recuou para 3,4%. O projeto se pagou em menos de cinco meses.
Cada projeto começa com uma conversa de 30 minutos, sem compromisso. Explicamos como funciona o diagnóstico inicial e você decide se faz sentido seguir adiante.
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