Como a empresa nasceu
A Transparent Biz Consult foi fundada em 2017 por dois consultores que saíram de uma grande firma multinacional cansados de entregar relatórios que ninguém lia. Marcos Tavares e Juliana Rocha tinham, juntos, 18 anos de experiência em projetos de reestruturação financeira e operacional. Queriam montar algo menor, onde cada projeto recebesse atenção real.
O primeiro cliente foi uma transportadora de Duque de Caxias com 40 caminhões e margem líquida de 2%. Em seis meses, a margem subiu para 6,5%. O dono indicou três empresas. Essas três indicaram mais cinco. Até hoje, 70% dos novos contratos chegam por indicação.
O escritório fica na Travessa Ana Júlia, no centro do Rio. A equipe cresceu de dois para nove consultores, mas a regra continua a mesma: quem vende o projeto é quem executa. Não temos departamento comercial separado da operação.
O que guia nosso trabalho
Não chamamos isso de "valores corporativos" porque a palavra já foi esvaziada de significado. São regras internas que aplicamos em cada proposta, cada reunião e cada entregável.
Escopo fechado antes de começar
Nenhum projeto começa sem um documento de três páginas descrevendo entregas, prazos e valores. Se o escopo muda, renegociamos por escrito. O cliente nunca recebe uma surpresa na fatura.
Relatório semanal com indicadores
Toda segunda-feira, o cliente recebe um e-mail com o andamento do projeto: o que foi feito, o que está pendente, quais indicadores mudaram. Não é um texto genérico. É uma planilha com dados atualizados.
Quem vende, executa
O consultor que participa da reunião de apresentação é o mesmo que vai entrevistar gerentes, analisar demonstrativos e redigir recomendações. Isso elimina o telefone sem fio entre equipe comercial e equipe técnica.
Resultados mensuráveis
Definimos metas numéricas no início: reduzir custo em X%, aumentar giro de estoque em Y vezes, diminuir prazo de entrega em Z dias. No encerramento, comparamos o antes e o depois com dados do próprio cliente.
Quem faz acontecer
Nosso time tem nove consultores. Aqui estão os quatro sócios que lideram as frentes de trabalho.
Marcos Tavares
Sócio-fundador, finanças
Formado em administração pela UFRJ, com MBA em finanças corporativas pela FGV. Trabalhou oito anos em uma das quatro grandes consultorias antes de fundar a Transparent. Especialista em projeções de fluxo de caixa e reestruturação de dívida.
Juliana Rocha
Sócia-fundadora, operações
Engenheira de produção pela PUC-Rio. Liderou projetos de redesenho de processos em indústrias de alimentos, farmacêutica e logística. Certificada em Lean Six Sigma Black Belt. Conduz pessoalmente os mapeamentos de processos em campo.
Felipe Andrade
Sócio, gestão de pessoas
Psicólogo organizacional com 12 anos de experiência em empresas de 50 a 500 funcionários. Desenha planos de cargos e salários, conduz pesquisas de clima e treina líderes em feedback estruturado. Entrou na Transparent em 2019.
Camila Souza
Sócia, dados e tecnologia
Cientista de dados formada pela UERJ, com passagem por fintechs e consultorias de analytics. Construiu os dashboards e modelos de scoring que usamos nos projetos de crédito e inadimplência. Desde 2021 lidera a frente de automação de relatórios.
Nossa trajetória
2017 — Fundação
Marcos e Juliana abrem a Transparent Biz Consult com um escritório de 30 m² no centro do Rio. O primeiro projeto é a reestruturação financeira de uma transportadora em Duque de Caxias.
2018 — Primeiros 20 projetos
A carteira cresce por indicação. Atendemos distribuidoras, clínicas e pequenas indústrias no estado do Rio de Janeiro. Contratamos dois consultores juniores.
2019 — Felipe entra como sócio
Com a demanda crescente por projetos de gestão de pessoas, Felipe Andrade se junta à sociedade. A equipe passa a ter seis pessoas.
2021 — Frente de dados e tecnologia
Camila Souza assume a liderança da área de analytics. Passamos a entregar dashboards automatizados que os clientes atualizam sozinhos após o encerramento do projeto.
2023 — 100 projetos concluídos
Alcançamos a marca de 100 projetos entregues em 14 setores diferentes. A taxa de renovação de contrato atinge 93%.
2025 — Escritório ampliado
Mudamos para um espaço maior na Travessa Ana Júlia, com sala de reuniões para workshops presenciais com equipes de clientes. A equipe chega a nove consultores.
Vamos conversar sobre o seu projeto?
Se a sua empresa enfrenta um problema específico de finanças, operações ou gestão de pessoas, podemos ajudar a resolver. O primeiro passo é uma conversa de 30 minutos para entender o cenário.
Telefone: +55 21 1760-5711
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