Business Consulting que entrega clareza e resultado
Ajudamos empresas brasileiras a identificar gargalos financeiros, redesenhar processos e construir estratégias de crescimento com números reais, prazos definidos e acompanhamento semanal.
O que fazemos na prática
Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias. Analisamos demonstrativos financeiros, entrevistamos gestores-chave e mapeamos os processos operacionais. Só depois apresentamos um plano com metas trimestrais e indicadores de acompanhamento.
Planejamento financeiro
Montamos projeções de fluxo de caixa para 12 meses, revisamos estrutura de custos e criamos cenários (conservador, base e otimista) para que a diretoria tome decisões com dados, não com intuição. O relatório final inclui um painel de indicadores atualizado semanalmente.
Redesenho de processos
Mapeamos cada etapa da operação, do pedido à entrega, identificamos retrabalhos e tempos mortos. Em projetos anteriores, reduzimos o ciclo de faturamento de 14 para 6 dias em distribuidoras de médio porte. O método usa fluxogramas BPMN e sessões presenciais com as equipes envolvidas.
Gestão de pessoas e cultura
Desenhamos planos de cargos e salários, implantamos avaliações de desempenho trimestrais e conduzimos pesquisas de clima com devolutiva para cada líder. Empresas com 50 a 300 funcionários são o nosso foco nessa frente.
Resultados dos últimos cinco anos
Esses números vêm dos relatórios de encerramento de projeto que compartilhamos com cada cliente ao final do contrato. Não são estimativas: são dados auditados.
Por que empresas nos escolhem
Quando um diretor financeiro nos contrata, ele sabe que vai receber um relatório semanal de progresso com indicadores objetivos. Não enviamos apresentações de 80 slides cheias de teoria. Nossos entregáveis são planilhas de ação, cronogramas com responsáveis e dashboards que o próprio cliente atualiza depois que o projeto termina.
Trabalhamos com contratos de escopo fechado. Antes de assinar, o cliente recebe um documento de três páginas descrevendo exatamente o que será entregue, em qual prazo e por qual valor. Se o escopo mudar, renegociamos por escrito. Essa transparência é o que dá nome à empresa.
Outro ponto: não terceirizamos o trabalho de campo. Os mesmos consultores que participam da reunião de kickoff são os que conduzem as entrevistas com gerentes, analisam os dados e apresentam as recomendações. Isso evita ruído de comunicação e acelera a execução.
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